Полезная информация

Специалистам отделов закупок, директорам, секретарям, сметчикам, службам ИТ. Как не надо делать и к кому обращаться при выборе сметной программы

Нехитрые советы по покупке сметной программы частником. Как недорого купить сметную программу «для себя»?

У нас все условия контрактов свалены в кучу для того, чтобы заказчик мог интерпретировать требования как ему хочется. Есть жирок в смете - докажи затраты или заминусую. Есть минуса в смете - ниче не знаю - цена твёрдая. Появились допработы, ошибки в смете и прочие косяки проекта - делай бесплатно, ты же сам согласился на такую цену и не дал замечания по оговорке. Всем прекрасно видно, что за подрядчики остались у нас в отрасли за несколько десятков лет таких "рыночных" отношений, какое качество объектов и недостроев мы имеем и сколько уголовок заведено на строителей.

Участники строительного рынка будут применять любое решение, если оно им полезно. Поэтому если нет повсеместного применения, значит проблему нужно искать в отсутствии пользы. В новой модели участники рынка должны зарабатывать на повышении качества и сокращении сроков. Тогда бы может и не нужно будет выпускать Постановление Правительства о принуждении к информационному моделированию.

Марат Хуснуллин: «Мы не можем быть конкурентоспособными, когда производительность труда у нашего строителя в 2–2,5 раза ниже, чем у турецкого, и в 6–8 раз ниже, чем у американского»
Если посмотреть на это глазами обывателя, то, наверное, в этом тезисе можно найти долю правды и справедливого возмущения. Наши строители ленивые и производят работы в 2-2,5 раза медленнее или меньше (считай хуже работают) турецкого и аж в 6-8 раз хуже американского. Тут стало обидно за нашего строителя.

Получается раньше с БИМ цены были не достоверны? Ведь если допустить такое, то получается, что всякие претензии от органов, что, к примеру, цены в сметах на какие-то конкретные ресурсы превышают рыночные - не обоснованы?

Если посчитать, сколько тратится на это ресурсов в масштабе отрасли хотя бы за год, сколько форм КС-3 переделывается, перепечатывается, возится подрядчиком по нескольку раз, отвлекается ИТР и руководство на переподписывание.

При отсутствии договорных цен качество работ падает для компенсации расходов подрядчика сначала до безубыточного уровня, а затем и до получения прибыли. "Вы - делаете вид, что платите, мы - делаем вид, что работаем" - эта поговорка с времен СССР актуальна и сейчас. Хотя мы типа тоже в рынке 30 лет как.

Очень много говорят о прозрачности. О прозрачности смет, цен, объемов, о прозрачности контроля и расчетов с подрядчиком. Как подружить сметы с ТИМами, как подружить строительный контроль со сметами через ТИМы.
Но если копнуть глубже, то имеется в виду возможность более быстрого и глубокого контроля заказчиком подрядчика. Тотального контроля, в том числе при помощи цифровизации. Давайте начнем с контрактных отношений.