Мелочь, а приятно

Абсолютно все сметчики каждый месяц сталкивались и продолжают сталкиваться с проблемой потерянной копейки при накручивании НДС.

Если посчитать, сколько тратится на это ресурсов в масштабе отрасли хотя бы за год, сколько форм КС-3 переделывается, перепечатывается, возится подрядчиком по нескольку раз, отвлекается ИТР и руководство на переподписывание...

Наткнулся у буржуев на очередную преинтереснейшую вещь, как согласно правилам RSMeans округляют (Rounding) итоговую стоимость. Вот эти данные:

• с 0,01 до 5 дол. – до 0,01 дол.
• с 5,01 до 20 дол. – до 0,05 дол.
• с 20,01 до 100 дол. – до 0,5 дол.
• с 100,01 до 300 дол. – до 1 дол.
• с 300,01 до 1000 дол. – до 5 дол.
• с 1000,01 до 10000 дол. – до 25 дол.
• с 10000,01 до 50000 дол. – до 100 дол.
• с 50000,01 и выше – до 500 дол.

Глядя на округление до 500 долларов десятилетиями заточенный разум под поиски копеечек просто отказывается это понимать. Ему ближе семизначные и четырехзначные цифры после запятой.

Но, видимо, делается это не просто так. Наверное, когда-то было рассчитано и статистикой доказано, что погоня за мелочью, как это делается у нас, отнимает больше денег, чем, собственно, сохраняет их бюджету.

Отечественной науке, видимо, глубоко начхать на такую маленькую проблемку. В этом нет наукости, это не защищабельно и как-то не масштабно. И наверняка кем-то за рубежом давно исследовано и никаких профитов, сейчас отечественному аспиранту, доценту или профессору не даст.

Хотя делов-то: собрать анкетные данные со сметчиков, сколько на это тратится времени ежемесячно в минутах там или часах. Собрать в кучу и матанализом все показать.

Но это же нужно для начала кому-то осознать, что оказывается труд отечественного специалиста дефицитен и дорог. В коллективной голове регулятора что-то должно щёлкнуть и перевернуть отношение к человеческому ресурсу, как к бесконечному и дармовому.

А произойдет это только тогда, когда придет понимание, что оказывается ресурса мало. Что его тоже можно и нужно эффективно использовать, просто переставая занимать мартышкиным трудом.

И таких вещей, отнимающих впустую время ИТР на стройке полно! Бери абсолютно любую дисциплину и меняй. Причем без помощи дорогого ПО, или еще большего количества потраченных ресурсов (как со сметой контракта).

Почему мы паталогически отвергаем и игнорируем простые и эффективные решения?

Почему у нас не выгодна никакая новация, если она не дерет с подрядчика три шкуры?

Александр Васильев. Специально для Телеграм-канала «Просто о сметах»

Есть что дополнить, прокомментировать, сказать? Смело пишите: smety@all-smety.ru!