Экономический эффект от внедрения BIM в сметный отдел

ПУРС Геннадий Анатольевич, директор государственного предприятия «РНТЦ по ценообразованию в строительстве», кандидат экономических наук, доцент

ИЗАТОВ Владимир Алиевич, директор ООО НПП «АВС-Н»,кандидат экономических наук, доцент

ВОРОНИН Иван Александрович, заместитель директора по развитию ООО НПП «АВС-Н»

В статье описывается опыт внедрения инструментов BIM-сметчика (BIM-сметы АВС) в проектную практику компании энергетического сектора. В ходе выполнения работ над сметным разделом пилотного проекта взаимодействие специалистов переросло в сотрудничество по созданию BIM-стандарта и углублению в бизнес-процессы компании, занимающейся не только проектированием, но и полным спектром услуг в сфере возведения объектов электроэнергетической отрасли под ключ.

Для проведения сметно-экономической оценки проекта необходимо обеспечивать и выдерживать высокий уровень информационного наполнения элементов модели. Информационные требования должны содержать не только базовые наборы параметров, но и специфические, необходимые только для расчета смет свойства и атрибуты. Обеспечить наличие таких свойств и атрибутов возможно только при включении информационных требований в BIM-стандарт предприятия и при согласовании с внутренними регламентами проектирования.

Пилотный проект

В качестве тестового варианта был выбран проект «Автоматический реклоузер 10 кВ с разъединителями», разработанный в рамках решения по комплексной автоматизации воздушных линий 6–20 кВ на базе реклоузеров «Rec15». Несмотря на то, что проект состоит из небольшого количества компонентов и имеет узкую специализацию, он является показательным для проработки всех внутренних процессов организации.

Моделирование объектов производилось в BIM-системе Autodesk Revit (см. рисунок 1).

Рисунок 1. BIM-модель пилотного проекта

Модель состоит из изделий собственного производства компании, изделий сторонних производителей, а также существующих элементов, используемых в проекте (опор, подсыпок, фундаментов и т. п.). Стратегия моделирования предполагала разработку всех стадий реализации проекта: обмера, демонтажа, проекта и монтажа (см. рисунок 2).

Рисунок 2. Применение стадийности проектных решений

Работа по моделированию заключается в полном переносе проектных решений в BIM-модель. При этом нужно стараться максимально эффективно использовать вспомогательные данные, существующий контент (библиотеки, шаблоны) и инструментарий (стандартные функции, скрипты, плагины). В коллективной работе ключевым фактором является способность эффективно взаимодействовать, многократно использовать проверенные, согласованные и актуальные данные, а также обмениваться ими без потерь.

В основе процесса информационного моделирования лежит работа с параметрическими семействами, из которых формируется BIM-модель путем их размещения в пространстве модели или в плоском виде и заполнения параметров получаемых элементов модели. Параметрические семейства содержат табличные данные и алгоритмы, определяющие состав компонентов, массогабаритные показатели и иные характеристики, зависящие от значений вход-ных параметров, которые задает проектировщик. BIM-модель является основой для формирования планов, разрезов, видов, ведомостей, схем и сметной документации.

BIM-стандарт предприятия

Одним из главных условий достижения максимального эффекта от применения BIM является разработка и утверждение комплексного BIM-стандарта предприятия. Документ должен учитывать интересы всех участников проекта и всех стадий реализации инвестиционно-строительного процесса, начиная от формирования коммерческого предложения и заканчивая передачей в эксплуатацию.

Ключевыми требованиями для разработки сметного раздела являются информационные требования по атрибутивному наполнению в разрезе категорий проектирования, уровень детализации наименований параметров (см. рисунок 4).

Рисунок 4. Фрагмент таблицы с информационными требованиями

Таблицы с информационными требованиями содержат полный набор атрибутивной информации, позволяющей использовать BIM-модель на всех этапах реализации проекта, включая эксплуатационный.

Автоматизация разработки сметного раздела на основе BIM-моделей

BIM-моделирование упрощает информационный обмен между участниками проектного процесса, активной стороной которого является подразделение реализации проектов. Передача сведений об объемах элементов BIM-модели производится в виде электронных документов и непосредственно файлов модели. Информация о физических объемах и дополняющие сведения о строительных элементах собираются в сметное представление автоматизированным способом. Средствами автоматизации сведения из проектного представления переводятся в экономическую иерархию автоматизированным методом.

Передача информационной модели для целей сметного аудита и ценообразования производится в собственном формате BIM-системы Revit—RV T. Состав сметной документации определяется индивидуально для каждого проекта в зависимости от потребностей заказчика.

Интеграция BIM-системы со сметным разделом осуществляется средствами Базы знаний АВС (см. рисунок 5) и плагина «Сметная система АВС», устанавливаемого в Autodesk Revit в качестве программной надстройки в составе программного комплекса «BIM-смета АВС» (см. рисунок 6).

Рисунок 5. Схема интеграции BIM-системы со сметным разделом

Рисунок 6. Плагин «Сметная система АВС»

Технология работы BIM-сметчика заключается в последовательном внесении инструментами плагина во все элементы модели сметных свойств, сформированных Базой знаний АВС (см. рисунки 7 и 8).

Рисунок 7. Внесение сметных свойств в модель

Рисунок 8. База знаний АВС — выбор и назначение сметного свойства

Уникальная параметрическая взаимосвязь элемента модели со сметным свойством позволяет получать сметные решения динамически.

Такой подход позволяет прорабатывать различные варианты проектных решений и получать стоимостные оценки без внесения дополнительных свойств (см. рисунок 9).

Рисунок 9. Окно работы со сметными свойствами элементов модели

После назначения сметных свойств элементам модели, BIM-сметчик переходит к формированию метной структуры проекта. Процесс преобразования проектных объемов в иерархическую сметную структуру называется рекомпозицией, а программное средство для реализации этого процесса — АВС-Рекомпозитор. Эта технология подробно описана в других работах авторов.

После формирования сметной структуры производится передача данных в сметную программу для расчета сметной стоимости в соответствии с текущим состоянием сметно-нормативной базы с последующим выпуском сметной документации в сметном программном обеспечении.

Опыт, полученный при пилотном проектировании, был успешно распространен на другие проекты, реализуемые в компании, что дало возможность проанализировать эффективность новых инструментов, технологии и сделать выводы об экономической целесообразности перехода на BIM.

Анализ трудоемкости разработки сметного раздела с применением BIM

По результатам работы с опытным и несколькими аналогичными проектами специалистами компании был составлен внутренний отчет по опытному проекту, в котором в т. ч. анализируются трудозатраты по разработке сметной документации автоматизированным и классическим способами. При сравнении использовались результаты замеров времени на работу с проектом, выполненные на предыдущем этапе, без применения инструментов BIM. При этом отдельно проводилось сравнение для типовых и нетиповых проектов, выполняемых с применением BIM. Сравнение проводилось в форме фиксации времени на выполнение работы одним специалистом сметного отдела (фактически все работы выполнялись одним и тем же человеком) по 7 основным этапам работ. Результаты сравнения приведены в таблице.

Таким образом, сравнивая результаты, можно сделать вывод о том, что применение BIM при разработке сметного раздела дает двухкратный прирост производительности труда (см. рисунок 10). Это позволяет либо увеличить объем работ, либо сократить затраты на содержание сметного отдела.

Рисунок 10. Диаграмма затрат времени на разработку сметного раздела

Заключение

Внимательное изучение всех возможностей технологии информационного моделирования показывает положительные результаты не только в виде красивых картинок или облегчения труда проектировщиков. Новая технология — это повышение достоверности проектных решений, сокращение сроков проектирования и повышение конкурентоспособности, а также реальное сокращение издержек на содержание проектного подразделения. Безусловно, для достижения таких результатов в сжатые сроки необходимо тщательно выбирать инструменты и комплексно подходить к внедрению технологии, разрабатывать единые информационные требования и регламенты, которые будут работать много лет и приносить реальную прибыль.