Сметы: взгляд в будущее
Сейчас очень удачное время, когда переход РИМ должен завершиться. Нет сомнений, что это произойдет уже в I квартале этого года. Безусловно, он будет еще докручиваться. Просто вдумайтесь, сколько Вам будет через 20-30 лет и что вы оставите тем, кто будет после вас? Хотим ли мы повторить опять то, что было раньше или все-таки можно ускориться и шагать бодрее в новое будущее? Без прошлого нет будущего, надо его знать, помнить и гордится. Но брать надо лучшее и идти вперед, думать о завтра!
Наша ближайшая задача – это внедрить-таки большую красную кнопку «составить смету», аккурат к завершению действия Стратегия развития строительной отрасли и ЖКХ на период до 2030 года и с прогнозом до 2035 года. Но перед этим надо разобраться с ТИМ и собственно с той самой цифровизацией, о которых уже лет 8 как раз знает вся стройка, но толком не может понять: как это все применять. ИИ и роботы пока не заменили человека: мы еще только в начале пути внедрения ТИМ и решения проблемы с кадрами на стройке.
Общее мнение: невозможно в моменте изменить ВСЕ, но понять ЧТО именно менять — вполне. С кем это делать, и для КОГО — разобрались.
Мечты — это люди, а не машины и ИИ, которому не присущи творчество, эмоции и желания! А мы работаем для людей. Кто знает – может быть Министерство строительства станет когда-нибудь тем самым Министерством гражданина?
Как метко заметил зам.министра строительства и ЖКХ Сергей Музыченко: "Единственное, чем мы никогда не будем управлять — это время".
Кажется, получилось очень неплохо. Здорово, если зашло молодежи, а участники задумались: что же мы оставим тем, кто будет после нас через 20-30 лет?
По каждому из пунктов маршрута есть что сделать и реализовать. И тут, на самом деле, необходимо сближение позиций цифры, ценообразования, контрактной системы закупок в строительстве, вдумчивая трансформация существующих процессов. Нам есть, что предложить и мы готовы работать в этом направлении вместе с Минстроем.
Да, страшно. Да, непонятно. Да, необходимо исполнение плановых показателей объемов стройки, а любая реформа может вызвать саботаж, либо сбой ритма... Но это рано или поздно придется делать.
Необходимо научить молодых, передать знания и умения старших, учиться на чужих ошибках. Если такие решения эффективны, понятны, то и люди поверят и ощутят на себе прелесть снижения текучки, рутины, простой и понятной передачи знаний, навыков и умений. Кстати, интересный вопрос: кто-нибудь озадачивался возрастом людей в стройкомплексе и как туда попадают? И почему? Потянутся новые кадры в стройку, объединенную с ИТ, будет та самая прямая связь с IT-молодежью через современные сервисы, прикладные решения (виртуальное равно цифровому) и подходы – т.е. решение кадрового вопроса. Естественным образом мы и получим все нижеописанные «плюшки»: и новые кадры, и рабочие места, и производительность, и даже победим бюрократию.
Ну, или это все будут делать наши потомки, с недоумением глядя на этапы эволюции ценообразования – чем это мы занимались столько лет, декларируя переход на цифру и обсуждая несуществующее? И только тогда у нас будут справедливые, твердые цены, классные Заказчики и даже справедливая оценка стоимости работ.
Ну а работа сметчика — это по-прежнему творческий процесс создания чуда... и мы тут, рядом.
Будущее сметчика - это то, чем мы занимаемся уже почти 20 лет и то, где нам повезло оказаться. Поэтому будем менять. Хотелось бы сообща! И кто знает: все может и будет по-другому!
Предыдущая новость:
Изменение стоимости ПК «ГРАНД-Смета», а также новый порядок реализации баз данных ГЭСН-2020, ФЕР-2020 и ФСНБ-2022
Следующая новость:
Изменения к Методике 421