Полезная информация

Специалистам отделов закупок, директорам, секретарям, сметчикам, службам ИТ. Как не надо делать и к кому обращаться при выборе сметной программы

Нехитрые советы по покупке сметной программы частником. Как недорого купить сметную программу «для себя»?

Участники строительного рынка будут применять любое решение, если оно им полезно. Поэтому если нет повсеместного применения, значит проблему нужно искать в отсутствии пользы. В новой модели участники рынка должны зарабатывать на повышении качества и сокращении сроков. Тогда бы может и не нужно будет выпускать Постановление Правительства о принуждении к информационному моделированию.

Марат Хуснуллин: «Мы не можем быть конкурентоспособными, когда производительность труда у нашего строителя в 2–2,5 раза ниже, чем у турецкого, и в 6–8 раз ниже, чем у американского»
Если посмотреть на это глазами обывателя, то, наверное, в этом тезисе можно найти долю правды и справедливого возмущения. Наши строители ленивые и производят работы в 2-2,5 раза медленнее или меньше (считай хуже работают) турецкого и аж в 6-8 раз хуже американского. Тут стало обидно за нашего строителя.

Получается раньше с БИМ цены были не достоверны? Ведь если допустить такое, то получается, что всякие претензии от органов, что, к примеру, цены в сметах на какие-то конкретные ресурсы превышают рыночные - не обоснованы?

Если посчитать, сколько тратится на это ресурсов в масштабе отрасли хотя бы за год, сколько форм КС-3 переделывается, перепечатывается, возится подрядчиком по нескольку раз, отвлекается ИТР и руководство на переподписывание.

При отсутствии договорных цен качество работ падает для компенсации расходов подрядчика сначала до безубыточного уровня, а затем и до получения прибыли. "Вы - делаете вид, что платите, мы - делаем вид, что работаем" - эта поговорка с времен СССР актуальна и сейчас. Хотя мы типа тоже в рынке 30 лет как.

Очень много говорят о прозрачности. О прозрачности смет, цен, объемов, о прозрачности контроля и расчетов с подрядчиком. Как подружить сметы с ТИМами, как подружить строительный контроль со сметами через ТИМы.
Но если копнуть глубже, то имеется в виду возможность более быстрого и глубокого контроля заказчиком подрядчика. Тотального контроля, в том числе при помощи цифровизации. Давайте начнем с контрактных отношений.

Почему доверяют зарубежным цифрам больше, чем нашим? Все просто: их статистика собирается с объектов, где в большинстве оплачиваются фактические часы работы специалистов стройконтроля, заказчика и проектировщика. У нас же закладывается какой-то непонятный процент, высчитанный непонятно как, где ясно одно - кто-то просто захотел, чтобы он был не больше старого, а лучше ещё меньше. Экономия же должна быть.